Tražite načine kako privući, zadržati i razviti najbolje talente za svoju organizaciju? Želite poboljšati angažman, učinak i produktivnost svojih zaposlenika? Trebate stručno vodstvo i podršku za osmišljavanje i implementaciju učinkovitih strategija i rješenja za upravljanje talentima? Mi već više od 22 godine pružamo pomoć organizacijama u pronalaženju potrebnih talenata. Surađujemo s vama kako bismo razumjeli vaše specifične potrebe, izazove i mogućnosti. Prilagođavamo naša rješenja kako bi odgovarala vašem jedinstvenom kontekstu i ciljevima. Koristimo provjerene metodologije, alate i najbolju praksu za postizanje visokokvalitetnih rezultata i ishoda te pružamo stalnu podršku i praćenje kako bismo osigurali da su u vašoj organizaciji pravi ljudi na pravom mjestu.
Prije samo dva desetljeća započeo je “rat za talente”. Kad se spomene izraz “rat za talente”, možda nije odmah jasno o čemu se radi. No, nije riječ o natjecanju “Supertalent”, već o trci za talentima u poslovnom i organizacijskom kontekstu. Možda se sada pitate kakva osoba predstavlja “talent za posao”? I što to zapravo znači?
Ne radi se o tome je li netko talent za posao ili ne, već o pojedincima čije karakteristike mogu značajno doprinijeti određenom aspektu organizacije. Kako je počeo rat za talente? Mnoge tvrtke shvatile su da prikupljanjem i izgradnjom ljudskih resursa stvaraju konkurentsku prednost. Stoga je upravljanje talentima postalo ključno za postizanje poslovnog uspjeha u suvremenim uvjetima.
Tko su talenti?
Talent predstavlja predispoziciju pojedinca za postizanje iznimnih rezultata u određenom području djelatnosti, bilo da je riječ o glazbi, umjetnosti, sportu, poslu ili slično. Talent je temelj izvrsnosti i razlikovanja individualnih postignuća. U organizacijskom kontekstu, talenti su ključni zaposlenici s razvijenim vještinama, znanjima i potencijalom koji postižu iznimne rezultate i doprinose uspjehu poduzeća. Oni nisu samo obični radnici, već pojedinci koji izlaze izvan okvira svojih poslovnih dužnosti kako bi donijeli dodatnu vrijednost.
Upravljanje talentima
Upravljanje talentima predstavlja obuhvatan i integriran proces privlačenja, motivacije, razvoja i maksimalnog korištenja potencijala izuzetnih znanja i sposobnosti zaposlenih. Ti zaposlenici imaju stratešku važnost za ostvarivanje održive konkurentske prednosti, razvoja i uspjeha organizacije. Drugim riječima, upravljanje talentima postaje ključan faktor u razvoju i oblikovanju poslovne strategije.
Zašto upravljati talentima?
Poduzeće čine ljudi, i njihov razvoj je ključan za postizanje uspjeha organizacije. Kroz posvećenost razvoju zaposlenika, pružanje prilika za ravnotežu između poslovnog i privatnog života te potrebnu podršku, organizacija gradi održivu i snažnu radnu snagu. Važno je napomenuti da ovdje ne govorimo samo o organizacijskom i poslovnom razvoju, već i o karijernom i osobnom rastu zaposlenika. Razvoj organizacijskih snaga i kompetentnost zaposlenika doprinose općem uspjehu poduzeća. Poticanje osobnog razvoja donosi trajnu vrijednost, pozitivno utječe na samopouzdanje i motivaciju, te pridonosi radnoj učinkovitosti i poslovnim rezultatima.
Talenti su zaposlenici koji se izdvajaju, donoseći dodatnu vrijednost organizaciji. Identificiranje, zadržavanje i maksimalno iskorištavanje njihovih vještina i znanja postaje ključno za dugoročni uspjeh poduzeća. Ako organizacija prepozna talente, treba im pružiti podršku i nagraditi ih za njihov doprinos. Ovo ne znači zanemarivanje ostalih zaposlenika, već pronalaženje ravnoteže između razvoja svih resursa.
Kako doći do talenata?
Kada tražite zaposlenika za određeno radno mjesto, postoji “prototip idealnog kandidata”, iako u stvarnosti idealan kandidat ne postoji. Važno je postaviti kriterije za odabir koji će odražavati potrebe posla, ali istovremeno ostati otvoren za dodatne vještine i znanja koje talenti mogu ponuditi. Pronalaženje talenata može biti interno, među postojećim zaposlenicima, ili eksterno, od kandidata koji još nisu članovi organizacije. Važno je voditi računa o objektivnosti u selekcijskom procesu kako bi se osiguralo pravedno vrednovanje kandidata.
Upravljanje talentima je kontinuirani proces. Organizacija posvećuje vrijeme identifikaciji talenata, obrazovanju, upravljanju njihovim radnim učinkom te promicanju ravnoteže između njihovih ciljeva i ciljeva poduzeća. Planiranje nasljeđivanja na ključnim pozicijama i konstantno unapređenje procesa upravljanja talentima ključni su koraci prema ostvarivanju značajne prednosti pred konkurencijom i postizanju izvrsnih poslovnih rezultata.
Koraci za upravljanje talentima
Razvijanje odgovarajućih vještina zaposlenika ključno je za uspješno upravljanje talentima. Organizacija treba postaviti jasne ciljeve vezane uz talente i stvoriti prostor za njihovo korištenje. Prepoznavanje talenata i razumijevanje njihovih potreba također su ključni koraci. Otvorena komunikacija i stalna podrška talenatima omogućuju organizaciji da održi visok stupanj motivacije i angažmana među ključnim zaposlenicima. Važno je da vodstvo organizacije neprestano razmišlja o vlastitim vještinama vođenja i bude spremno prilagoditi se kako bi podržalo rast i razvoj talenata.
Gdje pronaći talente?
Danas je važno pratiti moderne trendove kako biste pronašli talente. Društvene mreže poput Facebooka, Linkedina i Instagrama postale su sredstvo promidžbe organizacijskih vrijednosti i izvor potrage za talentima. LinkedIn predstavlja ključnu platformu za profesionalno umrežavanje i pronalaženje talenata u poslovnom smislu. Poslodavci trebaju biti proaktivni u korištenju tih alata, dok bi kandidati trebali ulagati u svoj osobni i profesionalni razvoj te aktivno istaknuti svoje talente na relevantnim platformama.